Leadership dynamique
« Des individus qui créent ensemble de la valeur par la mise en oeuvre de nouvelles idées.»
Toute organisation peut devenir un endroit inspirant pour travailler
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514-334-8920
© SOMA Consultants inc. 2005
Par Guy Caron ing., conseiller en efficacité organisationnelle et animateur agréé en Forum ouvert.
Contexte
Durant la dernière décennie, beaucoup d'entreprises ont misé sur l'amélioration de la technologie et de leurs processus de travail pour augmenter leur efficacité. Malheureusement, le style de leadership et les méthodes de gestion n'ont pas toujours évolués au même rythme.
Aujourd’hui, de plus en plus d'organisations doivent s'éloigner des moyens de gestion traditionnels pour adopter un style de leadership qui convient mieux au travail d’équipe.
Défi
Le défi pour plusieurs organisations est devenu le développement du leadership d'équipe. Les organisations performantes se sont toujours appuyées sur l'innovation et un personnel hautement motivée pour se distinguer de leurs compétiteurs. Notre futur comme individu ou membre d'une organisation dépend de notre habileté à voir nos tâches avec une vision renouvelée, à susciter de la passion au sein de notre équipe et à créer de la cohésion dans l'action. Malheureusement, de plus en plus de sociétés connaissent des difficultés au niveau du sentiment d'appartenance de leurs employés, et leurs leaders se retrouvent souvent démunis face à cette situation. Des équipes de travail mobilisées! Voilà le défi majeur des organisations. Pour cela ça il faut développer le leadership d'équipe.
Leadership d’équipe
John Maxwell dans son livre - Les 21 lois irréfutables du leadership, mentionne - «l'influence est la vraie mesure du leadership, ni plus, ni moins.» La vie et la progression d'une organisation dépend largement de l'influence que les membres sont encouragés à exercer dans leurs sphères d'activités ou ailleurs. Et pour être novateur, il faut que les membres d'une organisation puissent compter sur le réservoir de connaissance et les idées des autres. Le leadership d'équipe permet d'augmenter la vitalité des équipes et d'ajouter de la valeur à l'organisation. Malheureusement, pour gagner en efficacité, trop d’organisations recourent à l’hyperorganisation du travail et aux structures plutôt que de recourir au développement d’un leadership de qualité.
SOMA - une approche intégrée
SOMA en grec signifie " corps". Il évoque donc l'idée d'assemblage bien coordonné, dont l'efficacité se manifeste tant par l'articulation harmonieuse de ses mouvements que par la vie qui l'anime. C’est le but du leadership d’équipe.
Le Leadership dynamique SOMA est un mode de gestion dynamique qui favorise l’utilisation de processus participatifs. Ces processus ont l’avantage d’intégrer la motivation des employés à l'atteinte de résultats.
Outils et résultats
Le principal résultat du programme Leadership dynamique SOMA se traduit par « des individus qui créent ensemble de la valeur par la mise en œuvre de nouvelles idées. »
Pour y parvenir, nous avons développé des outils qui permettent de développer le leadership de tous les membres de l’équipe, de créer de la cohésion dans l’action, d’améliorer les communications et de stimuler l’innovation.
Solutions durables
Pour le développement et la mise en œuvre de solutions durables, nous avons recours à une approche participative. La motivation et la passion qui émergent généralement des employés qui participent au développement des solutions sont des facteurs déterminants pour la viabilité d’un changement.
© SOMA Consultants inc. 2005
Guy Caron ing. est président de SOMA Consultants inc., une firme de conseils en gestion qui se spécialise dans la création d'environnements de travail efficaces et inspirants, conformes aux valeurs et la mission propres à chaque organisation. Il est l’auteur du guide «Apprendre à gérer en équipe» et de plusieurs autres outils de travail reliés à la gestion efficace. SOMA Consultants inc. est également partenaire de Great Place to Work® Institute Canada. Téléphone : 514-334-8920
